Jak zatrudnić developera bez etatu? Nowoczesne formy współpracy w branży IT
źródło: Freepik.com
W dynamicznie rozwijającym się świecie technologii, firmy coraz częściej szukają elastycznych modeli współpracy z ekspertami IT. Zatrudnienie developera bez etatu staje się nie tylko możliwe, ale wręcz preferowane przez wiele organizacji – zwłaszcza tych, które prowadzą projekty czasowe, potrzebują natychmiastowego wsparcia lub nie chcą angażować się w długi proces rekrutacyjny. Jak to zrobić legalnie, efektywnie i bez ryzyka? Oto najważniejsze informacje.
Dlaczego firmy rezygnują z etatów?
Tradycyjna forma zatrudnienia, jaką jest umowa o pracę, wiąże się z licznymi formalnościami, wysokimi kosztami oraz ograniczoną elastycznością. W branży IT, gdzie czas to pieniądz, a technologia zmienia się błyskawicznie, coraz częściej wybiera się alternatywne modele współpracy.
Najczęstsze powody, dla których firmy nie zatrudniają developerów na etat, to:
- potrzeba szybkiego zwiększenia zespołu projektowego,
- realizacja jednorazowego lub krótkoterminowego projektu,
- ograniczony budżet operacyjny,
- brak kompetencji rekrutacyjnych wewnątrz firmy.
Alternatywy dla etatu – co masz do wyboru?
Na rynku funkcjonuje kilka sprawdzonych modeli współpracy, dzięki którym możesz zatrudnić developera bez konieczności tworzenia etatu:
1. Body leasing IT
To model, w którym firma „wypożycza” specjalistę IT na określony czas i do konkretnego projektu. Developer formalnie zatrudniony jest przez firmę dostarczającą usługę (np. Gorilla HR), ale pracuje zdalnie lub stacjonarnie dla Twojej organizacji.
Zalety:
- szybki start pracy – nawet w kilka dni od zgłoszenia potrzeby,
- brak konieczności prowadzenia długiej rekrutacji,
- oszczędność czasu i kosztów związanych z zatrudnieniem,
- elastyczność – umowę można łatwo przedłużyć lub zakończyć.
źródło: freepik.com
2. Outsourcing IT
W tym modelu zewnętrzna firma przejmuje całość lub część działań IT – od zarządzania projektami, przez rozwój oprogramowania, po bieżące wsparcie techniczne. Zamiast zatrudniać developera, korzystasz z usług wyspecjalizowanego zespołu.
Zalety:
- kompleksowa obsługa bez potrzeby tworzenia wewnętrznych struktur IT,
- stały dostęp do ekspertów różnych specjalizacji,
- kontrola kosztów – płacisz za usługę, nie za zatrudnienie.
3. Współpraca z freelancerem
Możesz zatrudnić developera jako niezależnego wykonawcę – np. na podstawie umowy B2B lub umowy o dzieło. To rozwiązanie szczególnie popularne przy mniejszych projektach.
Zalety:
- często niższe koszty niż przy zatrudnieniu etatowym,
- dostęp do szerokiego rynku talentów z całego świata,
- możliwość szybkiego uruchomienia współpracy.
Wady:
- ryzyko braku dostępności freelancera w przyszłości,
- trudności w weryfikacji kompetencji bez wsparcia rekrutacyjnego.
Na co zwrócić uwagę, zatrudniając developera bez etatu?
Aby współpraca była efektywna i bezpieczna, warto zadbać o kilka kluczowych aspektów:
- Precyzyjne określenie zakresu pracy – zadania, oczekiwania, terminy.
- Forma prawna współpracy – najczęściej stosuje się umowę B2B, kontrakt lub umowę ramową z firmą świadczącą usługę body leasingu.
- Sprawdzenie kompetencji – weryfikacja doświadczenia, portfolio, rozmowa techniczna lub testy umiejętności.
- Zarządzanie i komunikacja – nawet najlepszy specjalista potrzebuje jasno określonych celów i kanałów komunikacji.
źródło: freepik.com
Legalność zatrudniania bez etatu – czy to bezpieczne?
Tak, o ile forma współpracy jest prawidłowo dobrana do charakteru wykonywanych zadań i prawidłowo uregulowana w umowie. W Polsce najczęściej stosuje się:
- umowy B2B (business to business) – dla współpracy z osobą prowadzącą działalność gospodarczą,
- umowy cywilnoprawne – przy mniejszych zleceniach,
- kontrakty w ramach body leasingu – gdzie odpowiedzialność formalna spoczywa na dostawcy usługi.
Podsumowanie
Zatrudnienie developera bez etatu to dziś standardowa praktyka w branży IT. Dzięki takim rozwiązaniom jak body leasing, outsourcing IT czy współpraca B2B, firmy mogą zyskać dostęp do doświadczonych specjalistów bez potrzeby tworzenia etatów, co pozwala zaoszczędzić czas i środki. Kluczem jest wybór odpowiedniego modelu i sprawdzonego partnera.
W Gorilla HR pomagamy firmom dobrać najlepszych specjalistów IT do projektów – szybko, elastycznie i bez zbędnych formalności.
